2016 年 3 月，為了貫徹學(xué)習(xí)集團關(guān)于進一步加強《精益經(jīng)營管理法》《項目制人單合一指導(dǎo)手冊》《勞務(wù)承攬經(jīng)營管理（暫行）規(guī)則》〔2016〕13號，岳嶸總經(jīng)理立刻安排培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)則與培訓(xùn)計劃。
這次培訓(xùn)打破了以往固有的模式，要求凡是參加了集團組織培訓(xùn)的人員擔(dān)任此次專項培訓(xùn)的老師，采取自愿報名，選擇培訓(xùn)課程，制作培訓(xùn)課件，培訓(xùn)時不能照本宣書，培訓(xùn)結(jié)束前出10道題和大家互動，培訓(xùn)后大家要對培訓(xùn)老師的講授提出點贊和不足。為了鼓勵大家積極參與授課，公司給于授課老師發(fā)放授課補貼，并且在今后的公司培訓(xùn)中沿用這種培訓(xùn)制度。
3-5月，公司按照培訓(xùn)計劃在每月的第三個星期六以及每周二的下午5：30—7：30進行培訓(xùn)，截至5月底，已經(jīng)完成15次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動及學(xué)習(xí)分享會。
全體員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，以書本理論知識，結(jié)合各自工作崗位提出問題熱烈討論，積極為公司勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)發(fā)展及項目制人單合一出謀劃策，尤其是在成本管控、業(yè)務(wù)增收及項目結(jié)算上，大家都積極發(fā)言，提出具體的實施辦法。岳總對此次學(xué)習(xí)十分重視，不但詳細給大家講解熊堅主席及集團對人力資源、勞務(wù)承攬、項目制人單合一以及精益經(jīng)營管理法的實踐思想，讓大家更加通俗易懂了解相關(guān)知識，同時倡導(dǎo)大家在工作中要學(xué)以致用，只有加強自身學(xué)習(xí)，才能得到更好的提升，為公司創(chuàng)造利潤的同時也為自己創(chuàng)造分錢的機會。
在這次為期兩個月的培訓(xùn)中，公司各部門通過這些知識的學(xué)習(xí)掌握，在各自的工作中都有了新的收獲，如財務(wù)部對公司內(nèi)外部各項目組的收支、項目結(jié)算方式都進行了細化，實際完成了項目制財務(wù)的劃分；如行政人事部對日常小到紙張的領(lǐng)用，大到辦公耗材的采購維修成本等都進行了成本預(yù)算并時時管控；如各項目組對外業(yè)務(wù)接洽、服務(wù)和費用的計算，對內(nèi)部服務(wù)的購買等都能做到項目內(nèi)自我管控。此次專項培訓(xùn)生動融入了蘭州紅海的業(yè)務(wù)工作及運營等各方面，力求做到將這些知識點都落在工作實處。
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)掠影
